#11aaaa (LOGO)

#6A6A6A (ARICI PETROL)

Font: Eras

Logomuzun çok yönlü tasarımı, birçok farklı öğeyi içeriyor ve çok yönlü bir şekilde yorumlanabilir.

Logomuzun Tasarımının Ana Özellikleri:

• Piramit Benzeri Şekil: Logomuzda yer alan şekil, bir piramide benzemektedir. Bu piramit benzeri tasarım, gücü, dayanıklılığı ve yükselişi sembolize eder. Aynı zamanda, şirketimizin sağlam bir temele sahip olduğunu ve başarıya ulaşmak için ilerlediğini yansıtır.
• Kalem Ucu İmajı: Logomuz ayrıca bir bütün olarak kalem ucunu anımsatır. Bu, yaratıcılığı, yazıyı ve düşünceyi temsil eder. Şirketimizin özgün fikirler ve çözümler üretmeye odaklandığını gösterir.
• Çadır Benzeri Şekil: Logomuz, bir çadırı andıran bir yapıya da sahiptir. Bu, topluluğu, birliği ve paylaşılan deneyimleri ifade eder. Şirketimizin müşterileri ve çalışanları arasında güçlü bir bağa vurgu yapar.
• Dağ Silüeti: Bazı yönlerden bakıldığında, logo bir dağ silüetini andırır. Dağ, büyüklüğü, kararlılığı ve zorlukları temsil eder. Şirketimizin zorlukların üstesinden gelme ve yüksek hedeflere ulaşma konusundaki kararlılığını gösterir.
• A Harfi: Logomuza bir açıdan bakıldığında da büyük bir "A" harfinin içinde gizli iki adet “A” harfine benzediği görülür. Bu, şirketimizin adını temsil ettiği gibi kurucumuz Ahmet Arıcı ve oğullarının isim ve soy isimlerinin baş harflerini de temsil eder.

Logomuzun Çeşitli Anlamları:

• Logomuzun birden fazla yoruma açık olması, çeşitli müşteri gruplarına veya hedef kitlelere hitap edebilme yeteneğini yansıtır.
• Logomuzun çeşitli semboller içermesi, şirketinizin zengin bir geçmişi ve çok yönlü bir misyonu olduğunu gösterir.
• Her bir sembolün farklı bir özelliği temsil etmesi, şirketimizin çok yönlü ve dengeli bir yaklaşım benimsediğini yansıtır.

Logomuzun çok yönlülüğü, dikkat çekici ve unutulmaz bir imaj yaratırken, şirketimizin çok çeşitli değerleri ve hedefleri yansıtmasına olanak tanır. Bu, potansiyel müşterilere, iş ortaklarına ve çalışanlara şirketimizin kimliğini ve özünü anlatan güçlü bir sembol sunar.

 

Vermek istediğimiz mesaj:

 

Bir şirkette en üstte yönetim ve liderlik, altında yöneticiler ve departman sorumluları, daha altlarda ise çalışanlar bulunur. Her seviye belirli sorumluluklara sahiptir ve bir üst seviyeden gelen yönlendirmelere uyar. En üstteki yöneticiler, stratejik bilgileri alır ve bunları alt seviyelere ileterek kararlar alınmasını sağlar. Alt seviyelerdeki çalışanlar ise sahada elde edilen verileri üst yönetime ileterek bilgi akışını sağlar. En üstteki yöneticiler genellikle büyük stratejik kararları alırken, alt seviyelerdeki yöneticiler ve çalışanlar günlük işlerle ilgili daha operasyonel kararları alır.

Ancak, piramit modeli aynı zamanda sık sık eleştirilir ve çağdaş iş dünyasında daha esnek ve yatay yapıların tercih edildiğini görmekteyiz. Bu nedenle, piramit modeli yerine daha yatay, işbirlikçi ve esnek organizasyon yapıları da düşünülmelidir.

Her ne kadar iş hayatında şirketler piramit çalışma prensibini benimsemiş olsalar da

Kollektif karar alma mekanizması, iş dünyasında birçok fayda sunabilir. Bu yöntem, bir grup insanın bir araya gelerek kararlar almasını ve işle ilgili konularda ortak bir görüşe varmasını ifade eder.

• Daha Çeşitli Görüşler: Kolektif karar alma, farklı geçmişlere, deneyimlere ve uzmanlıklara sahip bireyleri bir araya getirir. Bu, daha fazla farklı bakış açısı ve görüşün dile getirilmesine olanak tanır. Daha fazla çeşitlilik, daha iyi kararlar alınmasını sağlayabilir.
• Daha İyi Kararlar: Farklı bakış açıları ve görüşler, daha iyi düşünülmüş, dengeli ve bilgili kararlar alınmasına katkı sağlar. Bu, işletmelerin sorunları daha etkili bir şekilde çözmesine ve stratejik kararlar almasına yardımcı olabilir.
• Çalışan Katılımı ve Motivasyonu: Kolektif karar alma, çalışanların kendilerini işin bir parçası olarak hissetmelerini teşvik edebilir. Kendi fikirlerini sunma ve karar alma sürecine katılma şansı, çalışanların motivasyonunu artırabilir.
• Daha İyi Uygulama ve Kabul: Çalışanlar, kararlara daha fazla katıldıklarında, bu kararları uygulama konusunda daha istekli olurlar. Aynı zamanda, bu kararları daha iyi kabul ederler, çünkü kendileri bu kararların alınmasına dahil edilmişlerdir.
• Risk Paylaşımı: Kolektif karar alma, riski dağıtmayı kolaylaştırabilir. Bir grup insanın alınan kararda ortak sorumluluğu vardır, bu da riski tek bir kişiye veya yöneticiye yüklemek yerine paylaşmayı sağlar.
• Öğrenme Fırsatları: Grup içindeki farklı uzmanlık alanlarından gelen bireyler, birbirlerinden öğrenebilirler. Bu, çalışanların kişisel ve profesyonel gelişimlerine katkıda bulunabilir.
• Daha Hızlı Çözüm Üretme: İyi yönetilen bir kolektif karar alma süreci, işletmelerin hızlı bir şekilde sorunları çözmesini sağlar. Çeşitli bakış açılarının bir araya getirilmesi, hızlı ve etkili çözümleri mümkün kılar.

Ancak, kolektif karar alma mekanizması da bazı zorluklarla karşılaşabilir. Grup içinde anlaşmazlıklar, uzlaşma gereksinimi, daha fazla zamana ihtiyaç ve bazen verimsizlik gibi sorunlar ortaya çıkabilir. Bu nedenle, kolektif karar alma süreçlerinin etkili bir şekilde yönetilmesi ve denge sağlanması önemlidir.

İşte biz bir aile şirketi olarak hem piramit çalışma prensiplerini hem de kollektif karar alma mekanizmasını birlikte yürütme gayreti gösteriyoruz. Logomuzdaki bir büyük “A” harfi piramit karar alma mekanizmamızı temsil ederken içinde barındırdığı yan yana iki adet “A” harfi ise aile olarak kollektif iş birliğimizi de temsil etmektedir.

 

Armağan Arıcı 23.10.2023 Pazartesi Saat 20:57

 

 

 

ARICI PETROL VE İNŞAAT TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
Hacı Feyzullah Mah. Sabri Mumcu Cad. No: 3

Kuşadası Aydın PK: 09400
Vergi Numarası: 075 003 10 37 Vergi Dairesi: Kuşadası

Mersis: 0075003103700017

Kuşadası Ticaret Sicil No: 1509

TEL: 0256 612 40 40

FAKS: 0256 614 84 69